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¿Te ha pasado alguna de estas situaciones?

Sabemos que tenemos que hacer algo. Hemos intentado reunirnos y ver ideas pero terminamos dándonos vueltas en lo mismo, mirándonos las caras sin saber qué hacer.

Estamos siempre ocupados y no tenemos tiempo ni energía para abordar los problemas de comunicación o encrucijadas de manera reflexiva.

No tengo una contraparte con la cual poder pensar estratégicamente sin sentir que estoy perdiendo el tiempo, o que mis reflexiones no van para ningún lado.

Generalmente todo termina siendo un problema de comunicación y nadie quiere asumirlo como propio y solucionarlo. Termina siendo un peso extra para mí.

Comunicarse es una de las acciones más esenciales en nuestra vida, pero a veces es tan fundamental que no le prestamos la atención que merece. Cada detalle comunica algo; absolutamente todo comunica, pero no todo “conecta”. Es precisamente en la atención a los detalles donde a menudo radica gran parte de la solución a nuestros problemas de comunicación.

Abordar la comunicación de manera integrativa
es, por lo tanto, un desafío necesario,
y puedo acompañarte en este proceso.

Otras situaciones similares también pueden frenarnos y causar grandes problemas a largo plazo.
Problemas como los siguientes:
› Problemas de Cumplimiento y Reputación.
La falta de alineación entre la Comunicación Estratégica y la Organizacional puede llevar a la no conformidad con regulaciones y expectativas del mercado. Los mayores problemas son riesgos legales y daño a la reputación de la empresa.
› Falta de Coherencia en los Mensajes.
Por ejemplo imaginemos que la Comunicación Interna promueve valores de sostenibilidad, pero la Comunicación Visual y externa muestra prácticas no alineadas con estos valores, generando desconfianza entre empleados y clientes. Los principales problemas son la desconexión y la falta de credibilidad.
› Desmotivación y Baja Moral.
La falta de Comunicación Interna efectiva deja a los empleados desinformados sobre los objetivos y cambios organizacionales, causando confusión y desmotivación. Los principales problemas son la reducción en la productividad y aumento en la rotación de personal.
› Estrategias Ineficaces.
Las decisiones estratégicas se toman sin considerar el feedback del equipo o los insights del mercado recopilados a través de una Comunicación Organizacional adecuada. Los principales problemas son la pérdida de oportunidades de mercado y la toma de decisiones erróneas.
› Imagen Corporativa Inconsistente.
La Comunicación Visual no refleja los valores y el propósito que se comunican estratégica y organizacionalmente, llevando a una percepción pública inconsistente. Los principales problemas son la Imagen de marca débil y también la confusión entre los stakeholders.
› Pérdida de Clientes.
La falta de una Comunicación Estratégica bien definida lleva a mensajes de marketing que no resuenan con el público objetivo. Los principales problemas son la disminución en las ventas y la pérdida de cuota de mercado.
› Falta de Innovación.
Sin una Comunicación Organizacional efectiva, las ideas innovadoras de los empleados no se comparten ni se desarrollan. Los principales problemas son el estancamiento en el crecimiento y la falta de competitividad.
› Resistencia al Cambio.
Cambios organizacionales no comunicados de manera clara internamente generan resistencia y mucha ansiedad entre los empleados. El principal problema es la dificultad en la implementación de nuevos procesos o estrategias.

Pero, ¿por qué Integrativa?

Comunicación Interna, Comunicación Organizacional, Comunicación Visual y Comunicación Estratégica.

Al abordar las 4 ramas de comunicación de manera integrativa permite que se opere eficiente y efectivamente, asegurando que todos los mensajes y acciones estén alineados con los objetivos estratégicos.

Además, fomenta una cultura organizacional positiva y cohesiva, que es fundamental para el éxito a largo plazo. En definitiva se aborda la comunicación estratégicamente, y no “a tientas”.  Mediante una metodología propia abordo los detalles comunicacionales más relevantes de las 4 ramas para una startup en crecimiento a través de programas especializados y modulares para cada caso.

Comunicación Integrativa Estratégica

Abordando, con ejemplos, 4 ramas de la comunicación integrativamente.

Comunicación Interna
``Los empleados están informados y alineados al propósito de la organización``.
———
Imagina una empresa donde los empleados recibían correos electrónicos y asistían a reuniones sin entender claramente los objetivos de la organización. Todo cambió cuando implementaron un boletín semanal que no solo compartía noticias, sino también celebraba logros y aclaraba metas. De repente, todos sabían hacia dónde se dirigían y cómo podían contribuir, creando un ambiente más motivado y productivo.
Comunicación Organizacional
``Toda la organización se comunica bien tanto dentro de ella como hacia afuera``.
———
Los departamentos de esta misma empresa solían trabajar en silos, lo que causaba retrasos y malentendidos. Cuando la empresa decidió implementar un sistema de comunicación organizacional integral, que incluía reuniones interdepartamentales y un portal interno para compartir información, la colaboración mejoró notablemente. Los proyectos avanzaron con mayor rapidez y coherencia, y los empleados se sintieron más conectados con la misión.
Comunicación Visual
``Los mensajes de la organización son atractivos y comprensibles``.
———
Al tiempo después esta empresa, que ya tuvo experiencias en comunicación interna y organizacional, estaba luchando por destacar en un mercado saturado. Decidieron invertir en comunicación visual, rediseñando su logo, sitio web y materiales promocionales con gráficos llamativos y coherentes con su identidad de marca. Este cambio no solo hizo que la marca fuera más reconocible, sino que también atrajo a una audiencia más amplia y aumentó las ventas.
Comunicación Estratégica
``Se influye de manera exitosa en la percepción del público objetivo``.
———
Luego del excelente resultado que tuvieron con el rediseño de su marca corporativa notaron que tenían un gran producto pero no lograba captar la atención del mercado. Optaron por una estrategia de comunicación que involucraba campañas publicitarias dirigidas y publicaciones en redes sociales que contaban la historia de la marca y su visión de futuro. Esta comunicación estratégica no solo aumentó su visibilidad, sino que también atrajo a inversores y clientes clave.

¿Por dónde comenzar?

Muchos suelen subestimar la importancia de una buena comunicación interna (o la comunicación con nosotros mismos), enfocándose más en la comunicación externa y de marketing. Sin embargo, la comunicación interna es el punto de partida si vemos el camino de manera lineal. Al verlo de manera integrativa, sabemos que en realidad es un ciclo que necesita estar en evaluación constante.

Si trabajamos juntos...

Mejora de la Imagen y Reputación Profesional
Al consolidar las comunicaciones estratégicamente, te ayudo a reflejar una imagen profesional y confiable, lo que es crucial para tu éxito y credibilidad.
Fortalecimiento de la Cultura Organizacional
Mi trabajo en comunicación interna y organizacional contribuye a construir una cultura organizacional sólida, que es esencial para la cohesión y motivación del equipo de una startup.
Clarificación y Vinculación del Propósito
Ayuda a tu startup a articular claramente su propósito y a conectar virtuosamente con todos sus stakeholders, fortaleciendo las relaciones y el compromiso con clientes, empleados y socios.
Innovación y Creatividad
Con mi enfoque de diseñador, introduzco soluciones comunicacionales que privilegien los elementos visuales que diferencien tu startup en el mercado y fomenten el desarrollo y la innovación.

Soy Alfredo

Me formé en Diseño y Comunicación Visual, y durante mi trayectoria profesional la complementé con un diplomado en Comunicación Organizacional, capacitación en Comunicación Interna y Comunicación Estratégica.

Abordar la Comunicación Estratégica con enfoque de Diseñador implica un componente extra de capacidad creativa y visual, de conocimiento en branding y todo lo relacionado a la gestión de marcas, de habilidad en presentar información clara y atractiva, y también de innovación y disrupción siendo estos especialmente cruciales en la actualidad, donde se requieren elementos visuales sólidos, impactantes y distintivos.

He trabajado en diversos roles tales como diseñador, director de arte, jefe de producción, gerente, emprendedor, mentor y freelancer lo cual me ha otorgado una amplia Conciencia Organizacional.

Algunos clientes

Testimonios

Alfredo siempre ha sido un tremendo aporte al desarrollo de la startup. Gracias a nuestro trabajo conjunto hemos podido desarrollar 2 proyectos CORFOS siendo en uno de ellos elegidos mejor empresa de alimentos.
Andrés Halabi - CTO de GGRS y CEO de Catch Predict
Alfredo es ético, disruptivo y estructurado, esto genera cambios profundos en cómo se organiza una empresa o un equipo, permitiendo aprender de su conocimiento a la vez en que potencia la co-creación conjunta.
Ángel González - CEO WildTrip
Conocí a Alfredo en uno de mis Workshops y me impactó su profundidad en la forma de comunicar sus servicios. Me ha estado acompañando desde entonces y ha sido invaluable su aporte en mi desarrollo de marca personal.
Luis Mulato - Speaker, Consultor en Agilidad y Transf. Cultural
Alfredo me ayudó bastante a encaminar el manejo de mi marca personal y mis proyectos, supo entregarme las herramientas que necesitaba en cada punto débil que identificamos durante el proceso.
Isaac Sanjines - Nutricionista Profesional Selección Boliviana
Paciente, empático, y muy profesional. Sabe escuchar y traduce lo que tu a veces ni siquiera sabes. El viaje con Alfredo es absolutamente necesario para potenciar tu comunicación en un relato comercial con propósito.
Nicoletta Pranzini - Directora Ejecutiva Grupo Recrea Chile
Su apoyo como asesor comunicacional ha sido muy importante. Su experiencia en medios, marketing y comunicación organizacional han agregado un importante valor a nuestra gestión comercial.
Erika Saba Mercado - Founder at Competent Institute.

Conversemos

    William O'Brien

    El éxito de una intervención depende de la calidad interior de quien la realiza.